Medewerkers betrokkenheid moet omhoog!?
Medewerkers betrokkenheid staat op nagenoeg alle MT-agenda’s. En terecht!
De betrokkenheid van de medewerker bij het team en de organisatie is essentieel.
Hoe hoger de betrokkenheid, hoe beter de motivatie, bijdrage, productiviteit, samenwerking, openstaan voor verandering et cetera.
Daarnaast neemt de kans op verzuim en verloop af.
Belangrijk genoeg dus! Maar hoe regel je dat?
Mogen wij het eens omdraaien?
Wat is jouw/uw betrokkenheid bij de medewerker? Volgens ons begint het daar!
Vanuit de bekende behoeftepiramide van Maslow kunnen we een mooie link maken naar de relatie tussen werkgever en werknemer.
De basis moet op orde zijn, je kunt dan denken aan salaris, bekend zijn met taakinhoud, werkomgeving etc. Daarboven staat de behoefte aan veiligheid. Je senang voelen bij de werkzaamheden en geen angst hebben om fouten te maken. Contacten en zakelijke relaties aangaan met collega's en leidinggevende staat in het midden.
Ook is er behoefte aan waardering voor het werk wat wordt geleverd en erkenning bij mooie prestaties. Aan het topje van de piramide staat de behoefte om talenten te benutten en aan zelfontplooiing.
Hoe mooi zou het zijn dat je vanuit je leidinggevende rol hier volop inhoud aan kan geven. Al deze lagen komen aan bod in ons programma Vrijuit leidinggeven & Coachen.
Bekijk ons programma Vrijuit Leidinggeven en Coachen en wat het jou (en je medewerkers) kan brengen.
